2.1 Desenvolvimento de Projetos

Antes do desenvolvimento

Passo 1: alocação de equipe

Caberá ao Pequeno Conselho e ao Núcleo de Desenvolvimento e Pesquisa a definição da equipe de desenvolvimento.

A equipe é formada por:

• Product Owner

• Scrum Master

• 2 desenvolvedores

Atribuições dos membros da equipe

Líder de Desenvolvimento e Pesquisa: responsável pelo acompanhamento do projeto juntamente com o Scrum Master.

Product Owner: O cliente do projeto é o responsável por determinar as suas necessidades através do Product Backlog e de definir, também, a prioridade de execução dos módulos.

Scrum Master: seguirá os ritos do Scrum, gerenciando a equipe de desnevolvimento e acompanhando de perto todo o processo, eliminando as dificuldades que por ventura possam aparecer. Realiza também a interface de feedback com o cliente. Não é obrigatório que o Scrum Master desenvolva o projeto, o mesmo deverá ficar focado na gestão e na interface com o Líder de Desenvolvimento e Pesquisa.

Desenvolvedor: backend ou frontend, desenvolverá o projeto, sendo auxiliado pelo Scrum Master.

Passo 2: realização de tarefas pontuais

O Scrum Master deverá:

1. criar espaços em sistemas e ferramentas

   • Trello: um board para o projeto, seguindo o modelo

   • Github: repositório privado

   • Toggl: projeto/workspace

   • Slack: canal no Slack da CJR

   • Whatsapp: grupo para rápida comunicação

2. criar pasta no Drive (contendo contrato digitalizado e todos os artefatos do projeto)

3. realizar a primeira reunião de equipe (para alinhamento e apresentação)

4. realizar planejamento de riscos (verificar atividades extra CJR que podem comprometer o desenvolvimento)

5. realizar a primeira reunião com o cliente para repassar todos os pontos do projeto e pontos importantes e pertinentes do contrato (definir também dia de reunião de fim/início de sprint)

Caso o serviço seja:

• desenvolvimento de site: carregar todas as telas para o Drive e definir módulos/páginas no Trello

• desenvolvimento de sistema: definir módulos de frontend/backend/UX/UI no Trello (juntamente com a equipe de Design)

Passo 3: apresentação do projeto

A equipe de desenvolvimento deve ser apresentada à empresa em REGER, juntamente com o projeto que terão que desenvolver.

Durante o desenvolvimento

O desenvolvimento se dará através de ciclos, esse ciclo se chama sprint. A sprint possui duração padrão de 1 (uma) semana, podendo ser ajustada pela dificuldade e prazo do projeto.

Antes de começar a sprint

O Scrum Master deverá:

1. Planejar a sprint da semana

2. Definir e atribuir tarefas aos desenvolvedores (o Scrum Master deve esclarecer a tarefa da melhor forma possível)

3. Registrar tarefas utilizando uma pontuação de Planning Poker (opcional) no board do Trello

Durante a sprint

Os desenvolvedores deverão:

1. Iniciar o Toggl

2. Desenvolver

3. Tirar dúvidas com o padrinho/marcar codemeetings

4. Atualizar status das tarefas no board do Trello

5. Dar repasses (daily scrum) das tarefas ao menos uma vez a cada dois dias pelo meio de comunicação escolhido (recomenda-se Slack)

6. Realizar deploys no mesmo dia que o daily scrum (o Scrum Master deve garantir que a equipe tenha conhecimento em Heroku)

Após a sprint

O Scrum Master deverá:

1. Realizar o sprint retrospective com a equipe (como foi o desenvolvimento, houve problemas na/de equipe, dificuldades para realizar tarefas?). Essa reunião pode ser acompanhada pelo Padrinho e pelo Líder de Desenvolvimento e Pesquisa.

2. Realizar o sprint review com o cliente (o que foi desenvolvido? há feedbacks dos testes do cliente durante a sprint?)

3. Documentar pontos das reuniões num card do board do Trello (para rápido acesso do Líder de Desenvolvimento e Pesquisa no acompanhamento)

4. Atualizar status de tarefas que foram contestadas

5. Reportar ao Líder de Desenvolvimento e Pesquisa sobre a realização destas reuniões

Apresentação do projeto

De 4 em 4 semanas, o progresso do projeto deverá ser apresentado à empresa em REGER. Caso haja muito projeto no mesmo dia de apresentação, caberá ao Líder de Desenvolvimento e Pesquisa definir a ordem e novos dias de apresentação.

Alterações na equipe

Ao haver qualquer falta de membro na equipe, o Líder de Desenvolvimento e Pesquisa deverá alocar um novo membro e registrar essa alteração em ata no Drive.

Desempenho dos membros

O Padrinho deve informar, sempre que possível, o desempenho dos membros ao Scrum Master. É importante ressaltar que, além da Política de Benefícios de Projetos, o membro será recompensado pelo desempenho durante todo o desenvolvimento.

Após o desenvolvimento

A equipe de desenvolvimento deverá:

• Realizar reunião de equipe para colher feedbacks da gestão e do projeto

• Criar termo de garantia de projeto

• Criar termo de aceite de projeto

• Marcar reunião de assinatura de termo de aceite e explicação da garantia

• Atualizar pendências no board do Trello

• Atualizar documentos (termo de garantia e de aceite) no Drive

• Apresentar o projeto em REGER pela última vez

Benefícios e Recompensas

Será creditado na conta de benefício de cada membro participante (Scrum Master e Desenvolvedores) integral no projeto 10% do valor do mesmo, sem abatimento de impostos.

Será encaminhada, pelo Líder de Desenvolvimento e Pesquisa ao Pequeno Conselho a sugestão de recompensa e gratificação ao Padrinho.

É recomendável que a empresa celebre a finalização do projeto.