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  • Bem-vindo ao Playbook da CJR
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    • 2 Processos
      • 2.1 Desenvolvimento de Projetos
      • 2.2 Criação de Email
      • 2.3 Exclusão de Email
      • 2.4 Gestão de Domínios
      • 2.5 Gestão de Servidor
      • 2.6 Gestão do Github
      • 2.7 Gestão do Drive
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      • 3.1 Configuração do Workspace
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    • 1 Introdução
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      • 2.1 Processo de Negociação
      • 2.2 Precificação de Site
      • 2.3 Charlates na Venda
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      • 3.1 Processo Seletivo
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    • 4 Ferramentas
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    • 1 Institucional
      • 1.1 Stakeholders
      • 1.2 Reunião Colegiado do CIC
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      • 1.5 Apresentação para os Calouros
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      • 1.8 Parcerias
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      • 2.1 Histórico Gestões
  • NOE
    • 1 Introdução
    • 2 Ferramentas e informações
      • 2.1 Drive
      • 2.2 Trello
      • 2.3 Dados CJR
      • 2.4 Estrutura Renoe
    • 3 Processos Administrativo/Financeiro
      • 3.1 Reembolso
      • 3.2 Demonstrativo Financeiro
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      • 3.4 Nota Fiscal
      • 3.5 Eleições
      • 3.6 Selo EJ
      • 3.7 Cobrança de Projetos
  • NUT
    • 1 Processos
      • 1.1 Avaliação de Desempenho
      • 1.2 Controle de Membros
      • 1.3 Controle de Faltas e Penalidades
      • 1.4 Afastamento
      • 1.5 Política de Benefícios
      • 1.6 Processo Seletivo
      • 1.7 Processo Trainee
      • 1.8 Projeto Pró-Júnior (CDT)
      • 1.9 Mandou Bem
      • 1.10 Controle do Tempo (Clockify)
    • 2 Responsabilidades
      • 2.1 Acompanhamento
      • 2.2 Capacitação
      • 2.3 Integrações
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  • Resumo:
  • Histórico e estrutura atual:
  • 2015:
  • 2016:
  • Alterações:
  • 2018:
  • Alterações:
  1. NUT
  2. 2 Responsabilidades

2.1 Acompanhamento

Resumo:

O acompanhamento é um dos processos principais do Núcleo de Talentos. O processo consiste em um acompanhador (geralmento do NUT), avaliar o estado físico, emocional e psicológico do membro/trainee em questão, fornecer apoio e junto aos outros membros do NUT, traçar planos de ação para o acompanhado conseguir planejar seu semestre, organizar seus horários e definir suas prioridades.

Histórico e estrutura atual:

2015:

Ao longo do tempo, o acompanhamento sofreu alterações de acordo com feedbacks e com as diferentes necessidade dos membros e trainees. No ano de 2015, os acompanhamentos eram armazenados no Google Drive (na pasta do NUT) sendo que cada membro/trainee possuía uma planilha individual do Google Planilhas, onde constavam as seguintes informações:

  • Dados do membro/trainee acompanhado

  • Dados do acompanhador

  • As perguntas a serem realizadas ao longo do acompanhamento

  • As respostas do acompanhado

  • O feedback do acompanhador

  • Observaçoes feitas pelo acompanhador acerca do acompanhado

Além disso o acompanhamento acontecia em "rodadas", isto é, a cada um mês ocorria uma rodada de acompanhamentos, tanto com os membros quanto com os trainees. Ao fim dos acompanhamentos, era solicitado do acompanhado que o mesmo fornecesse feedbacks para seu núcleo, para o presidente e para a empresa como um todo. O processo durava em torno de 30 minutos por acompanhamento.

2016:

No fim do primeiro semestre de 2016, o acompanhamento sofreu uma reformulação (embora o objetivo seja o mesmo), devido a inviabilidade de os membros do NUT realizarem todo o processo e ao fato de ser muito maçante, tanto para os acompanhadores quanto para os acompanhados. A nova estrutura se deu mais flexível, dinâmica, objetiva e simples.

Alterações:

  • Os acompanhamentos não são mais armazenados no Google Drive

  • Os acompanhamentos podem ser registrados em outras plataformas desde que sejam transmitidos o mais fiéis possível

  • Os membros do NUT relatam os acompanhamentos e discutem sobre possíveis soluções para os problemas relatados durante a RENUT

  • Os membros do NUT solicitam que os líderes relatem/acompanhem a situação dos membros do núcleo, sua própia situação ante a responsabilidade de líder e feedbacks sobre os outros núcleos/CJR

  • Os líderes de cada núcleo são responsáveis pelo acompanhamento dos seus membros ou por solicitar que sejam acompanhados

  • Os membros do NUT têm a liberdade de oferecer acompanhamento para quem acreditarem estar precisando

  • Há um diálogo mais fluido e uma estrutura menos engessada

Esse formato persiste até o presente momento (1º/2017) e tem se mostrado menos oneroso e suficiente para a situação atual da CJR. No entanto, o processo está sujeito a sofrer alterações e as mesmas serão documentadas nesse documento futuramente.

2018:

No segundo semestre de 2018, o acompanhamento novamento sofreu uma reformulação com o objetivo de obter melhores resultados do acompanhamento de membros. O NUT adotou uma nova estratégia para tentar compreender a situação em que cada membro da empresa se encontra, a fim de melhorar a vivência dentro da empresa e garantir que todos os membros estejam alinhados e felizes em trabalhar para a CJR.

Alterações:

  • Foram criados dois formulários para acompanhamento de membros: Formulário de acompanhamento pessoal e o Formulário de acompanhamento de projeto

  • Um membro do NUT está responsável por coordenar esse processo de acompanhamento, de modo que essa pessoa irá dividir em grupos os membros da empresa e atribuirá a cada grupo um responsável(do NUT) por realizar o acompanhamento pessoal e de projeto

  • O acompanhamento foi divido em 4 fases que serão realizadas durante as 4 semanas do mês

  • A primeira fase consiste no envio dos formulários para os membros da empresa

  • A segunda fase consiste na cobrança das repostas do formulário, de forma que aquele membro que por algum motivo não tenha respondido as perguntas o faça

  • A terceira fase consiste na análise das respostas durante a RENUT, onde os membros do núcleo vão localizar aqueles membros que estão com algum problema para que possa ser bolada uma estratégia de interferência

  • A quarta fase consiste na tomada de ação, sendo assim, o NUT entrará em contato com os membros selecionados para conversar e tentar da melhor forma possível resolver o problema

Esse modelo está sendo implementado em fase de testes, podendo haver alterações conforme haja necessidade

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Last updated 6 years ago