Playbook
  • Bem-vindo ao Playbook da CJR
  • NDP
    • 1 Introdução
    • 2 Processos
      • 2.1 Desenvolvimento de Projetos
      • 2.2 Criação de Email
      • 2.3 Exclusão de Email
      • 2.4 Gestão de Domínios
      • 2.5 Gestão de Servidor
      • 2.6 Gestão do Github
      • 2.7 Gestão do Drive
    • 3 Processo Trainee
      • 3.1 Configuração do Workspace
  • NAM
    • 1 Introdução
    • 2 Atendimento
      • 2.1 Processo de Negociação
      • 2.2 Precificação de Site
      • 2.3 Charlates na Venda
      • 2.4 S.O.N.C.A.S.E.
    • 3 Marketing
      • 3.1 Processo Seletivo
      • 3.2 AdWords
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    • 4 Ferramentas
      • 4.1 Mapa do Drive
      • 4.2 Trello
  • Presidência
    • 1 Institucional
      • 1.1 Stakeholders
      • 1.2 Reunião Colegiado do CIC
      • 1.3 Conselheiro da Concentro
      • 1.4 INTEJ
      • 1.5 Apresentação para os Calouros
      • 1.6 Palestra Institucional
      • 1.7 Eventos
      • 1.8 Parcerias
    • 2 Organizacional
      • 2.1 Histórico Gestões
  • NOE
    • 1 Introdução
    • 2 Ferramentas e informações
      • 2.1 Drive
      • 2.2 Trello
      • 2.3 Dados CJR
      • 2.4 Estrutura Renoe
    • 3 Processos Administrativo/Financeiro
      • 3.1 Reembolso
      • 3.2 Demonstrativo Financeiro
      • 3.3 Certificado Digital
      • 3.4 Nota Fiscal
      • 3.5 Eleições
      • 3.6 Selo EJ
      • 3.7 Cobrança de Projetos
  • NUT
    • 1 Processos
      • 1.1 Avaliação de Desempenho
      • 1.2 Controle de Membros
      • 1.3 Controle de Faltas e Penalidades
      • 1.4 Afastamento
      • 1.5 Política de Benefícios
      • 1.6 Processo Seletivo
      • 1.7 Processo Trainee
      • 1.8 Projeto Pró-Júnior (CDT)
      • 1.9 Mandou Bem
      • 1.10 Controle do Tempo (Clockify)
    • 2 Responsabilidades
      • 2.1 Acompanhamento
      • 2.2 Capacitação
      • 2.3 Integrações
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  • Sobre o Trello
  • Organização
  • Etiquetas
  • Quadro de Mídias Sociais
  • Etiquetas
  1. NAM
  2. 4 Ferramentas

4.2 Trello

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Last updated 6 years ago

Sobre o Trello

Os processos das diretorias (DFINE e DICOM) eram organizados no e esquematizados em fluxogramas, o que criava uma barreira no seu acesso e o acompanhamento das tarefas acontecia nas reuniões, sem que algo fosse efetivamente registrado. Com a ferramenta do trello, o acompanhamento dos processos executados pela NAM e a delegação de tarefas aos membros do núcleo se tornou muito mais fácil e agregado em um só lugar, que por meio do fácil acesso e do registro de tudo o que acontece, melhorou significativamente a transparência das atividades do núcleo.

Organização

O quadro pode ser acessado e está divido nas listas:

  • Processos

  • Tarefas semanais: tarefas(cada uma é um card) que precisam ser entregues de RENAM em RENAM.

  • Objetivos da NAM: metas gerais do núcleo

  • Backlog: tarefas(cada uma é um card) não ativas

  • Tarefas finalizadas

Processos

Atividades recorrentes e periódicas do núcleo. As atividades relativas a cada card devem ser brevemente discutidas em cada RENAM.

Tarefas semanais

Cada tarefa é um card com prazo 1 semana (entre RENAMs). Tarefas atrasadas receberão uma etiqueta de atraso (salvo justificativa) e uma data de entrega a ser definida pelo diretor no núcleo.

BackLog Mensal

Tarefas precisam de um prazo maior que uma semana para serem executadas, mas que ainda sim precisam ser concluídas naquele mês.

BackLog

Lista contendo as tarefas não ativas do núcleo, seja pela periodicidade das mesmas (i.e. Divulgação do PS) ou pelo excesso de tarefas naquela semana.

Tarefas finalizadas

Lista com todas as tarefa finalizadas do núcleo.

Gestão de conhecimento

Fácil acesso às informações úteis a todos os membros da NAM.

Dentro das listas o membro da NAM, de maneira geral, deve seguir as seguintes orientações ao criar um cartão:

  1. Título claro e consiso

  2. Na Descrição, procurar botar as informações de maneira mais detalhada, úteis e de fácil legibilidade. Se for o caso, adicionar checklists, data de entrega e/ou anexos

  3. Se for o caso, marcar membros responsáveis

  4. Garantir que o cartão está no quadro e lista corretos

Etiquetas

  • Negócios (verde)

  • Marketing (azul)

  • PS (amarelo)

  • Gestão (preto), relacionados ao núcleo

  • Deprecated (vermelho), fora de uso

Quadro de Mídias Sociais

  • Organizacional: links úteis

  • Posts prontos: publicações revisadas e programadas

  • Revisar: revisar conteúdo(gramática), foto/gif, data de publicação

  • Temas (asuntos relevantes):

    • Tecnologia

    • Aprendizado

    • Mercado de Trabalho

    • Cultura CJR

    • Eventos

    • Projetos

  • PS/PT: divulgação

  • Imagens/Gif: banco de imagens/gifs

Etiquetas

  • Sem Texto (vermelho)

  • Sem foto/gif (roxa)

  • Programado (azul)

devidamente

No intuito de facilitar o planejamento de posts de mídias sociais, foi criado um específico para isso. Possui as seguintes listas:

Drive
aqui
Etiquetá-lo
quadro