Playbook
  • Bem-vindo ao Playbook da CJR
  • NDP
    • 1 Introdução
    • 2 Processos
      • 2.1 Desenvolvimento de Projetos
      • 2.2 Criação de Email
      • 2.3 Exclusão de Email
      • 2.4 Gestão de Domínios
      • 2.5 Gestão de Servidor
      • 2.6 Gestão do Github
      • 2.7 Gestão do Drive
    • 3 Processo Trainee
      • 3.1 Configuração do Workspace
  • NAM
    • 1 Introdução
    • 2 Atendimento
      • 2.1 Processo de Negociação
      • 2.2 Precificação de Site
      • 2.3 Charlates na Venda
      • 2.4 S.O.N.C.A.S.E.
    • 3 Marketing
      • 3.1 Processo Seletivo
      • 3.2 AdWords
      • 3.3 Google Analytics
    • 4 Ferramentas
      • 4.1 Mapa do Drive
      • 4.2 Trello
  • Presidência
    • 1 Institucional
      • 1.1 Stakeholders
      • 1.2 Reunião Colegiado do CIC
      • 1.3 Conselheiro da Concentro
      • 1.4 INTEJ
      • 1.5 Apresentação para os Calouros
      • 1.6 Palestra Institucional
      • 1.7 Eventos
      • 1.8 Parcerias
    • 2 Organizacional
      • 2.1 Histórico Gestões
  • NOE
    • 1 Introdução
    • 2 Ferramentas e informações
      • 2.1 Drive
      • 2.2 Trello
      • 2.3 Dados CJR
      • 2.4 Estrutura Renoe
    • 3 Processos Administrativo/Financeiro
      • 3.1 Reembolso
      • 3.2 Demonstrativo Financeiro
      • 3.3 Certificado Digital
      • 3.4 Nota Fiscal
      • 3.5 Eleições
      • 3.6 Selo EJ
      • 3.7 Cobrança de Projetos
  • NUT
    • 1 Processos
      • 1.1 Avaliação de Desempenho
      • 1.2 Controle de Membros
      • 1.3 Controle de Faltas e Penalidades
      • 1.4 Afastamento
      • 1.5 Política de Benefícios
      • 1.6 Processo Seletivo
      • 1.7 Processo Trainee
      • 1.8 Projeto Pró-Júnior (CDT)
      • 1.9 Mandou Bem
      • 1.10 Controle do Tempo (Clockify)
    • 2 Responsabilidades
      • 2.1 Acompanhamento
      • 2.2 Capacitação
      • 2.3 Integrações
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  • Resumo:
  • Responsabilidades dos Núcleos:
  • Conteúdo:
  • Estrutura:
  1. NUT
  2. 1 Processos

1.7 Processo Trainee

Resumo:

O Processo Trainee ocorre após todo Processo Seletivo e tem como objetivo fornecer a base do conhecimento necessário para que os trainees consigam realizar projetos, além de integrá-los mais à empresa e de introduzir os núcleos e seus papéis/processos dentro da empresa.

Esse é um dos maiores e mais importantes processos da CJR e cada núcleo tem seu papel para que o Processo Trainee funcione bem e o objetivo de capacitar os trainees seja alcançado.

Responsabilidades dos Núcleos:

NAM: como o PS está diretamente ligado ao PT, podemos dizer que a maior responsabilidade do NAM é a divulgação do PS, mas além disso, também é responsabilidade do núcleo realizar as postagens dos eventos (Integra e Festa Trainee, por exemplo) e informações importantes na página do Facebook (como quem foram os candidatos aprovados no PS que irão compôr o PT).

NDP: o papel do NDP no PT é de imensa importância, pois cabe ao núcleo providenciar as ferramentas para a capacitação técnica dos trainees, assim como planejar qual conteúdo será ministrado, quem será(ão) o(s) professor(es) e monitor(es), qual será a estrutura das aulas e das avaliações, entre outros.

NOE: o NOE tem como objetivo apresentar o Estatuto e o Regimento Interno aos trainees e a fiscalizar o funcionamento do PT junto ao NUT, entre outros.

NUT: o papel do NUT no PT é de fiscalizar o processo e garantir que tudo esteja dentro do que foi planejado/definido para o processo em vigor. É importante reforçar o papel de fiscal do NUT, pois é o processo mais importante do núcleo junto com o Acompanhamento. Além disso, cabe ao NUT entrar em contato com os trainees e receber feedbacks, sugestões, além de providenciar e planejar soluções para os problemas que os trainees venham a ter durante o processo.

Conteúdo:

O conteúdo pode variar de gestão para gestão, mas como o foco da CJR atualmente está em sites e sistemas web, os conteúdos ministrados no PT são:

  • Editores de texto (Sublime, Atom, etc);

  • Sistemas de versionamento (Git);

  • HTML;

  • CSS;

  • JavaScript;

  • Banco de Dados (SQL e modelagem);

  • Ruby;

  • Ruby on Rails;

  • Algumas Gems do Ruby on Rails (Devise, CanCan, etc);

Entre outros para que os trainees tenham uma base sólida para começarem a realizar projetos assim que terminarem o PT.

Estrutura:

O PT não segue uma estrutura definida, mas é importante observar que o formato em que se teve o maior sucesso até o momento foram 2~3 aulas por semana + 1 dia de monitoria (opcional). Ex: segunda, terça e quinta têm-se aulas de 12:30 às 13:50 e quarta monitoria (marcar horário com o monitor).

Alguns itens importantes que devem ser providenciados:

  • Estabelecer conteúdo a ser ensinado;

  • Montar um cronograma do PT;

  • Selecionar a bibliografia que será utilizada;

  • Professor(es);

  • Monitor(es);

  • Reservar o LINF para as aulas;

  • Planejar formas de avaliação;

  • Correção das avaliações e feedback;

  • Controle de faltas;

  • Controle das tarefas;

  • Planejar o Integra;

  • Planejar Projeto Final;

  • Correção do Projeto Final e feedback;

  • Delegar a Festra Trainee aos trainees.

Para mais informações, recomenda-se o uso do Google Drive e do Trello, além de consultar membros mais experientes e ex-membros, pois há muita documentação desse processo e os outros membros saberão explicar como foram os PTs passados.

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Last updated 6 years ago